寧波振動盤廠家發(fā)展多品牌戰(zhàn)略一般是基于自身的主打品牌已有一定的市場占有率，然后發(fā)展其它品牌在產品或是渠道間互為補充，形成“籬笆戰(zhàn)略”，把利益最大化。振動盤廠家發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，都應有自身的定位及主攻的方向。而目前行業(yè)中大多數(shù)品牌因為忽略了對產品的區(qū)隔和細分，同質化嚴重，導致振動盤行業(yè)發(fā)展多品牌的大多都是“偽”多品牌戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)從多個方面進行細分。
首先，從產品的定位進行細分，這也是發(fā)展多品牌戰(zhàn)略的根本所在。
其次，從市場競爭的角度來細分。比如一個品牌發(fā)展到一定高度，已具備相當強的實力，當市場裂變到一定程度，無法再往上或是往下縱橫發(fā)展的時候，就需要成立一個新的品牌。比如德系汽車大眾，其要保證生產的每個層次(賓利-奧迪-大眾-斯柯達高中低互補完整)都有自己的品牌產品，但實際上所有的多品類競爭相當于扎籬笆，有可能扎的越多，圈子越大，圈中的市場份額會形成很強的互補。
另外，從渠道以及終端角度來說，在產品同質化日趨嚴重的大背景下，只能人為的找一些賣點，比如在汽車行業(yè)，每個產品系列之間可能存在發(fā)動機一樣，但是外形以及標志不同的現(xiàn)象，這就只能依靠營銷、包裝來尋求品牌間的差異化。特別是在產品同質化嚴重的市場環(huán)境下，營銷與包裝就可作為開辟市場的一個爆破口。
寧波振動盤廠家發(fā)展多品牌最大的優(yōu)勢就在于攻城掠池，集中發(fā)展。經過多年的積累與沉淀，在遇到行業(yè)困境的時候，抗風險能力較強。然而，各品牌之間一定要實施嚴格的市場區(qū)隔并協(xié)同對外，這樣兄弟之間才不會打架。
